魔獸作為存在一款存在許久的游戲，在全球范圍里，擁有超多的玩家。曾經(jīng)的國服在未停服前，玩魔獸的國人玩家也不在少數(shù)，甚至在國服停服后，有不少懷舊的國人玩家都紛紛跑到臺服或者亞服，再與魔獸簽訂下一個十年。近期有一名外國玩家在論壇上發(fā)布了自己玩了19年的魔獸體驗，稱：“魔獸在，我就在”，引起了絕大多數(shù)的玩家共鳴。此外。一名游戲記者Jason Schreier在近期出了一本圍繞暴雪的書籍，書里的內(nèi)容簡直就是把暴雪老底給揭穿了。
一、玩家發(fā)文懷念19年的魔獸時光，引發(fā)大家共鳴
reddit論壇的一名外服玩家發(fā)表文章，概括講述了自己19年的魔獸生涯，引發(fā)很多魔獸玩家的共鳴，大家或許由于時間和家庭的限制，也可能因為沒有國服等原因，暫時無法踏上艾澤拉斯的土地，繼續(xù)體驗那份熱愛與激情。但這并不影響我們喜歡玩魔獸。因為魔獸在，我們便在。原文如下：
我人生中有19年的魔獸世界經(jīng)歷，從看著我媽媽創(chuàng)建一個暗夜精靈獵人并開始探索泰達希爾開始，到我買了一臺便宜的電腦卻在美服而不是歐服誤創(chuàng)建了一個牛頭人戰(zhàn)士。最終，我終于弄對了，創(chuàng)建了自己的暗夜精靈潛行者，并開始了自己的游戲旅程。我對這個奇幻世界的熱愛，是其他任何游戲都無法比擬的。
每次新資料片發(fā)布時，我總是會被召喚回去體驗一番。在巫妖王之怒中，我非常想要成為一個死亡騎士，于是我盡快升到了最高等級，并創(chuàng)建了我的死亡騎士角色，到今天我仍然主要玩這兩個角色。雖然唯一一個我沒有被吸引的資料片是暗影國度。但在巨龍時代更新之前，我還是回去玩了下暗影國度，玩下來的感覺似乎也沒有那么討厭它了。我會收集坐騎，也會收集幻化，我還喜歡做任務和地下城/團隊副本，我總是追求體驗魔獸世界的感覺。
我真心愛這個游戲，有時候我即使沒有玩它，但如果有人想邀請我玩，我會毫不猶豫地加入。對我來說，它是一個非常不錯的游戲，即使在最糟糕的時候也是如此，即使我沒有參與其中時也是如此。我甚至迫不及待地想看看它再過5年的時候會是什么樣子。在生活的重壓下，我對游戲的熱情已經(jīng)沒有那么大了。家庭和工作的責任令我無法像以前那樣花上整個周末投入游戲，而我的朋友和公會成員也漸行漸遠，永遠地留在了游戲的記憶中。然而，盡管如此，我仍然對這個奇幻世界懷有深深的眷戀。每當我想起曾經(jīng)在游戲中度過的時光，那些曾經(jīng)的冒險、友誼和歡樂，心中總是充滿著一種溫暖的感覺。
如今，我或許已經(jīng)沒有像以前那樣的時間和精力去投入到游戲中，但是魔獸世界依然在那里，靜靜地等待著我。每當我有空閑的片刻，我總會心生向往，渴望再次踏上那片虛擬的土地，重溫曾經(jīng)的快樂時光。盡管我已經(jīng)邁入了人生的下一階段，但魔獸世界依然是我心中不可磨滅的一部分。在這個世界里，我可以忘記一切煩惱，盡情地享受冒險與探索的樂趣。因為魔獸在，我便在。所以盡管不能像你們一樣，能每周在游戲里花上數(shù)十個小時，但是只要我有時間，我就會上游戲，不管是刷刷幻化坐騎還是看看風景，亦或是打開O鍵的好友欄，看看灰名的好友，回憶下與他們的時光，都令我開心不已。我希望這個陪伴我19年的老伙計能再多更新一段時間，只要它還在，我也還會在。
二、游戲記者出書揭露暴雪老底
國外知名游戲記者Jason Schreier圍繞暴雪的近況出了一本書，并且發(fā)文給自己新書打的廣告，講述動視是如何步步緊逼暴雪的，大致內(nèi)容如下：
動視暴雪于2008年由動視和維旺迪游戲合并而成，后者擁有暴雪娛樂，在新的結構下，動視首席執(zhí)行官 Bobby Kotick 負責監(jiān)督整個公司，而暴雪聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁 Mike Morhaime 則向考迪克匯報工作。(事實上老麥一直到下臺頭銜都是暴雪CEO)最初幾年，這種安排運作良好。暴雪的魔獸世界增長到了前所未有的高度，訂閱用戶數(shù)最高時超過1200萬，而動視的使命召喚則高居游戲榜首之位。動視暴雪成為頂級游戲發(fā)行商之一。動視和暴雪有著截然不同的商業(yè)理念，暴雪認為游戲推出的日期是彈性的，并且游戲年貨化與創(chuàng)造力不相容。這種緊張關系在2013年開始加劇，有多種因素綜合作用的推動，包括暴雪備受矚目的項目Titan被取消，以及考迪克從威望迪手中回購股份從而徹底獲得公司控制權。從那時起，考迪克和他的圈子開始在暴雪的運營中發(fā)揮更大的作用，推動公司將資源集中在魔獸世界等最大的IP上，簡化非開發(fā)業(yè)務，并大幅削減客戶服務等部門。他和他的副手告訴暴雪，由于沒有能更頻繁地發(fā)布游戲，暴雪辜負了粉絲們的期望。
老麥多年來一直抵抗考迪克的入侵。但在2018年秋天，他從暴雪辭職，為動視的入侵打開了大門，并不可逆轉地改變了公司的文化。盡管暴雪最終沒有更快地發(fā)布游戲，但公司內(nèi)部確實進行了重大轉型，采用了昂貴的貨幣化模式，并采用了有爭議的新政策，比如員工排名評等制度。近年來，暴雪面臨一系列公關災難，丑聞和游戲發(fā)布反響不佳等問題。其中許多都是自己造成的，但暴雪員工也同時認為，他們的運營受到越來越多的干擾，包括要推動收入增長，從而推出被粉絲認為是在搶錢的貨幣化模式，這些導致問題越發(fā)加劇。
兩年前，當微軟宣布收購動視暴雪時，暴雪的員工持樂觀態(tài)度。就在2023年11月，暴雪總裁Mike Ybarra在接受采訪時，歡欣鼓舞地表示，暴雪已被承諾將比以往任何時候都擁有更多自主權。暴雪的開發(fā)者和決策者們，比如聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席設計官 Allen Adham，希望公司現(xiàn)在能夠進行更多冒險的實驗，而不是把所有精力都投入到守望先鋒和魔獸世界上。但在2024年一月份，微軟解雇了Ybarra并實施了大規(guī)模裁員，裁員的1,900人中包括暴雪的數(shù)百人。Adham也從公司辭職，這使得暴雪歷史上第一次沒有聯(lián)合創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)。(Adham曾于2004年離開公司，但于2016年回歸，擔任暴雪所有孵化項目總負責人。)與此同時，暴雪取消了一款名為奧德賽的游戲，游戲因技術問題而陷入困境，但員工仍然相信這款游戲有很大的潛力?，F(xiàn)在，暴雪在其最新公司所有者的領導下的未來仍然是一個很大的問號。
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